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战略规划是企业发展的思想灵魂,是企业发展的行动纲领、战术依据和理论指导，任何企业都是战略的产物。没有战略，就没有企业，大型企业应根据市场、环境、组织和规模不断调整战略。中小企业的当务之急是清楚战略,特别是那些依靠机遇、资源和廉价劳动力发展的企业，更应该清楚企业发展战略。

一个企业要想永远立于不败之地，首先要弄清楚的是自己的发展重心是什么?从而制定出具有较强可执行性的企业发展战略规划，它必须有自己持久的竞争优势和明确的发展战略规划。

在企业已经确定了未来一定时期内的发展战略规划目标后，可阶段性完成各里程碑的工作重点和资源需求在未来，让组织结构设计和资源整合更有目的和原则，进而可以保持组织之间的匹配和发展战略规划,更好地优化资源,实现资源的最大价值。

年度战略规划路径使企业各级人员了解企业的共同目标，从而增强企业的凝聚力和向心力，下面是结合某家企业的现状梳理的阶段性流程图，供大家参考！

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